Moderator: Is daar iemand wat 'n beter stel bestuursplanne vir die maatskappy het?

Meneer Sun: Terwyl ons die bedryf verander het, het ons die model reggestel, wat die splitsing-entrepreneursmodel genoem word. In 2006 het ons die eerste aandeelhouer bekend gestel. Daar was vyf tot ses mense in Fengyuan Company wat destyds aan die voorwaardes voldoen het, maar die ander mense wou nie ingryp nie. Dit was genoeg om my eie werk te doen. 'n Operasie van die jaar. Op daardie tydstip het die prestasie stadig gestyg, en die winste het al hoe hoër geword. As ek na die ander kyk, was ek spyt dat ek nie op daardie stadium aandele gekoop het nie. Toe Shandong Kingoro gestig is, was daar sewe hoëvlakbestuurders wat aandele in die maatskappy gekoop het. Die eerste jaar verloor geld. Hierdie projek sal in die eerste jaar geld verloor, of dit nou in die mark geplaas word, koste, geld, navorsing en ontwikkeling, insluitend bemarking, of markbedrywighede. Maar die volgende jaar het ek 'n gesentraliseerde verkrygingsprojek teëgekom, wat ook aan die einde van 2014 en vroeg in 2015 was, toe dit 'n wins van 2 miljoen RMB gemaak het, want die maatskappy se belegging was op daardie stadium 3,4 miljoen RMB.

Moderator: Die opbrengskoers vir 'n wins van 2 miljoen is baie hoog.

Meneer Son: Ja. So op daardie tydstip het baie mense besonder goed gevoel toe hulle hierdie model gesien het en wou deelneem. Die volwassenheidstydperk word in 2018 bereik, toe Qiao Yuan Intelligent Technology Co., Ltd. Op daardie stadium was daar 38 senior bestuurders, middelbestuurders, ruggrate en spanleiers. Daarom is ons die hele ontwikkelingsproses. Die eerste een is om stap vir stap geleidelik van die produkstruktuur op te gradeer, en dan bring die bestuursmodel ook stadigaan almal bymekaar, dit wil sê een hart is dieselfde.

Moderator: Benewens die bestuursmodus wat jy nou genoem het, het ek geleer dat daar 'n ander bestuursmodus is wat maerproduksiebestuursmodus genoem word. Watter soort modus is dit? Jy kan dit weer voorstel.

Meneer Son: Dit is om sommige van die oorspronklike verstrooide goed te standaardiseer. Toe ons dit die eerste keer in 2015 gedoen het, het ons destyds 5S-bestuur ter plaatse ingestel. Wat sê die 5S-bestuur op die terrein is om doeltreffendheid op die terrein te verbeter, ongelukke te verminder en veiligheid te verbeter. Dit was destyds die idee. Een van die grootste probleme wat ondervind word, is dat die kliënt vereis dat die afleweringstyd relatief kort moet wees, dus word 'n groot hoeveelheid voorraad benodig, wat baie geld opneem. Ek het dus maer produksie ingestel, wat slegs op grond van 5S-bestuur op die perseel gedoen kan word. Maer produksie word in hierdie afdelings verdeel. Die eerste is die behoefte aan ontleding op die terrein; die tweede is skraal op die terrein; die ander is skraal logistiek; en daar is vyf afdelings in totaal, insluitend skraal kantoor. Die doel is om doeltreffendheid te verbeter, voorraad te verminder en die hele skedulering te optimaliseer. Daarbenewens sal ons distrik se Buro vir Nywerheid en Inligtingtegnologie teen 2020 5G + industriële internet bekendstel om met telekommunikasie saam te werk. Die eerste vlieënier is in ons uitgevoerKingoro biomassa korrel masjinerieproduksie werkswinkel. Tot dusver, in die hele bedryfsjaar in 2020, het die voorraad met 30% gedaal, en die afleweringsdatum en die betydse afleweringskoers aan kliënte het 97% bereik, wat ongeveer 50% was. Die belangrikste is dat die lone van werkers met 20% gestyg het, 20% meer, en winste het onsigbaar met sowat 10% toegeneem. Daar moet gesê word dat die maksimum mate van herlewing bereik is. Hierdie soort interaksie en samewerking met mense, eiendom en omliggende ondernemings en 'n gunstige sake-omgewing.